أعلنت سنكري عن بدء تنفيذ مشروع “ريجنت ريزيدنسز دبي – سنكري بليس” في مراسي مارينا – الخليج التجاري، أول مشروع سكني مستقل يحمل علامة ريجنت عالميًا. تتولى البسطي ومكتاه أعمال البناء بعقد قيمته مليار درهم، ويضم المشروع بتصميم فوستر + بارتنرز شققًا فاخرة بمسابح خاصة ومنازل عائمة ومرافق راقية، ليجسد مفهوم الرفاهية الهادئة والرقي العصري.
2 min
أعلنت شركة سنكري بفخر عن بدء أعمال البناء في مشروعها الرائد “ريجنت ريزيدنسز دبي – سنكري بليس“، الذي يقع في منطقة مراسي مارينا الخليج التجاري المرموقة. ويمثل هذا المشروع محطة فارقة في مسيرة سنكري والعلامة الفندقية ريجنت التابعة لمجموعة فنادق ومنتجعات IHG، كونه أول مشروع سكني مستقل يحمل علامة “ريجنت” في العالم.
وقد مهدت أعمال التمكين، التي أنجزتها شركة داتش فاونديشنز بنجاح، الطريق لتعيين شركة البسطي ومكتاه ذ.م.م كمقاول رئيسي للمشروع، بعقد تبلغ قيمته نحو مليار درهم إماراتي، لتتولى أعمال البناء الكاملة للمشروع خلال مدة تنفيذ تمتد إلى 34 شهرًا.
وقال مارك فينكس، الرئيس التنفيذي لشركة سنكري:
“يمثل وضع حجر الأساس لمشروع ’ريجنت ريزيدنسز دبي – سنكري بليس‘ لحظة محورية في مسيرتنا ورؤية جديدة لمستقبل الرفاهية السكنية في دبي. هذا المشروع يجسد التزام سنكري بالتميز والتصميم الخالد، وبالتعاون مع شركائنا العالميين مثل البسطي ومكتاه وفوستر + بارتنرز، نعمل على إنشاء وجهة سكنية أيقونية تعكس فلسفة ريجنت في الرفاهية الهادئة والرقي العصري.”
وتستند فلسفة سنكري إلى إرث عريق من الحرفية والرؤية الطموحة، إذ تهدف الشركة إلى بناء معالم تدوم عبر الزمن وتعبر عن الجودة والأصالة والغاية. ويُعد مشروع “ريجنت ريزيدنسز دبي – سنكري بليس” تجسيدًا لهذا النهج، إذ يجمع بين التميز المعماري الحديث والاحترام العميق للقيم التي تقوم عليها العلامة.
من جانبه، قال توشار باثاك، رئيس مجلس إدارة البسطي ومكتاه:
“نحن فخورون بشراكتنا مع سنكري في هذا المشروع الاستثنائي. ’ ريجنت ريزيدنسز دبي – سنكري بليس‘سيعكس خبراتنا الممتدة لعقود في تنفيذ أبرز المعالم في دولة الإمارات. فريقنا ملتزم بتحقيق رؤية سنكري لهذا المشروع الرائد وفق أعلى معايير الجودة والدقة والحرفية.”
يقع المشروع على الواجهة البحرية في مراسي مارينا الخليج التجاري، حيث تم تصميم “سنكري بليس” ليكون واحة حصرية من الفخامة والهدوء. ويتولى تصميمه مكتب “فوستر + بارتنرز” المعماري العالمي، وسيضم 63 شقة فاخرة تمتد على طابق كامل، يحتوي كل منها على مسبح خاص ومساحات خارجية رحبة، إلى جانب 10 منازل عائمة تعيد تعريف أسلوب الحياة على الواجهة البحرية في دبي.
وسيحظى السكان بتجربة سكنية فريدة تشمل مجموعة واسعة من المرافق الفاخرة مثل مركز لياقة بدنية متطور، وصالة سينما خاصة، ومحاكي للجولف، وصالة أعمال، ومنتجع صحي، وصالة مخصصة للمقيمين، ومرافق طعام وترفيه راقية مثل غرفة طعام خاصة، وصالة سيجار. كما يضم المشروع ملاعب تنس وبادل، مما يوفر أسلوب حياة يجمع بين النشاط والرقي.
يُظهر سوق العقارات في دبي مؤشرات استقرار أولية، مع ارتفاع طفيف في المعاملات واستمرار هيمنة العقارات على المخطط، مقابل هدوء نسبي في السوق الثانوي. في الوقت نفسه، ارتفع الطلب على الإيجارات مع تراجع الأسعار، في حين قد تدعم سياسات حكومية جديدة ومشاريع بنية تحتية كبرى جاذبية السوق، خاصة مع تزايد اهتمام المستثمرين الدوليين.
< 1 min
يُظهر سوق العقارات في دبي مؤشرات أولية على الاستقرار بعد نحو 67 يوماً من بدء التوترات الإقليمية، وفقاً لآخر ندوة شهرية للسوق.
خلال الجلسة، تم تقديم أول مقارنة بين أداء السوق قبل وبعد هذه التطورات، إلى جانب تسليط الضوء على ثلاث سياسات حكومية حديثة قد تؤثر على السوق.
ارتفعت معاملات شهر أبريل بنسبة تقارب 2% على أساس شهري، مع استحواذ العقارات على المخطط على 76% من إجمالي الصفقات، بزيادة 7% مقارنة بشهر مارس. وفي المقابل، لا يزال أداء السوق الثانوي أكثر هدوءاً، مع استقرار في حجم المعروض، ما يشير إلى أن البائعين لا يتجهون إلى البيع بشكل متسرع.
في قطاع الإيجارات، ارتفع الطلب من المستأجرين بنحو 40% خلال أبريل، في حين شهدت الأسعار انخفاضاً في نحو 70% من العقارات، بمتوسط يقارب 10%، مما قد يسهم في تحسين القدرة على تحمّل التكاليف.
كما تم تسليط الضوء على ثلاث تطورات تنظيمية قد تدعم السوق، من بينها إلغاء الحد الأدنى لقيمة العقار للحصول على تأشيرة المستثمر، إلى جانب مشروع “الخط الذهبي” للمترو بقيمة 9 مليارات دولار، والذي من المتوقع أن يربط 15 منطقة بحلول عام 2032، فضلاً عن خروج دولة الإمارات من منظمة أوبك، ما قد يمنحها مرونة أكبر في رسم سياساتها الاقتصادية.
وتطرقت الجلسة أيضاً إلى مقارنة الاستثمار بين دبي ولندن، حيث أصبحت لندن أقل جاذبية مقارنةً بالسابق بسبب ارتفاع التكاليف والضرائب، في حين يتزايد اهتمام المستثمرين الأوروبيين بسوق الإمارات.
